Com expertise e inovação, a Spassu Tecnologia liderou o projeto de Transformação Digital, que objetivou mapear os processos de negócio ligados ao macroprocesso de Gestão de Obras. O projeto consistiu no mapeamento dos fluxos operacionais AS IS e na identificação dos principais gap’s relatados pelas áreas de negócios, para então identificação das melhores soluções tecnológicas e processuais através da elaboração de uma proposta do fluxo de valor TO BE.
Multinacional líder no setor de gás e presente em 20 países. Fez a aquisição uma filial no Rio de Janeiro e está passando pelo processo de digitalização e automatização dos seus processos operacionais. Seu desafio era encontrar um parceiro para elaborar um plano de transformação digital para toda cadeia de valor de gestão de obras, envolvendo diversos macroprocessos inter-relacionados, que apresentava multi sistemas, planilhas, atividades em papel e falta de visibilidade do andamento das obras, controle no prazo das licenças, material gasto x devolvido e estoque.
Os principais desafios da Spassu envolveram o mapeamento de mais de 15 processos interrelacionados, com envolvimento de mais de 50 pessoas no período de 120 dias, além Identificação de todos os sistemas que suportavam as atividades dos processos mapeados para proposição do modelo TO BE e entrega da estratégia digital.
.png)
Todo o mapeamento AS IS e TO BE para a tomada de decisão de qual o melhor caminho a seguir.
Análise de ferramentas utilizadas e
backlog de iniciativas priorizadas
alinhada com a estratégia
da empresa.
Plano de transformações detalhado para iniciar o processo de transformação digital.
